全員改善是員工在充分理解自身工作內容的基礎上，解決工作中存在的問題，從而提高工作質量和效率。鄭州比克把實施全員改善作為推進精益的基礎工作，得到各層員工的廣泛認可。

       2018年6月全員改善平臺在公司制造系統范圍內全面啟動。截止9月底，在各部門的積極推動下，5個制造部門共提交有效改善769份；改善提案在生產中運用，給公司帶來了切切實實的效益。

       在全員改善平臺運行期間，一批有激情、肯鉆研的“改善種子”脫穎而出，為公司的發展增添了活力。為了表彰先進、樹立標桿、營造良好的改善氛圍，公司于2018年11月6日舉辦了第一期全員改善發布會。以期通過發布會濃烈的改善氛圍，影響全員改善的主力軍——奮斗在一線、能及時發現潛在問題的廣大員工，激發他們更高的改善熱情。

       頒獎儀式(shi)(shi)結束后，鄭(zheng)州比克總經(jing)理(li)韓文東先(xian)生對全員改(gai)(gai)善推(tui)進工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)了(le)總結點(dian)評。首(shou)先(xian)對全員改(gai)(gai)善的(de)(de)(de)推(tui)進成效做(zuo)出(chu)了(le)高度肯定，并表示改(gai)(gai)善活動(dong)是一(yi)項(xiang)長(chang)期的(de)(de)(de)、不斷學(xue)習的(de)(de)(de)過程(cheng)，創(chuang)新思維方式(shi)(shi)來改(gai)(gai)進以往的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)方法，從而滿足客(ke)戶(hu)不斷增長(chang)的(de)(de)(de)需求(qiu)。其次企業發(fa)展也(ye)必須依(yi)靠所有(you)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)智慧(hui)和勞動(dong)，因此精益生產推(tui)行中(zhong)，要(yao)讓更多員工(gong)(gong)參與到企業的(de)(de)(de)改(gai)(gai)善中(zhong)來，與企業共同發(fa)展。最后，希望在總經(jing)辦的(de)(de)(de)組織領導(dao)下，鄭(zheng)州比克的(de)(de)(de)精益管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)更完善扎實(shi)。

        比克電池自推行精益生產以來，已取得顯著成效。車間現場管理效果明顯，生產流程也得到了進一步的優化。在快速發展的新能源行業，通過精益管理來達到降低成本、提高生產效率也是企業生存的關鍵。比克電池將持續深入推進精益管理，不斷優化智能制造生產，為客戶提供更安全更高效的動力之源。